柳州埃唐佩县冷气售后修理是啥？

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售后4OO8123911埃唐佩县（400-8123-911）柳州埃唐佩县冷气售后修理电话目录埃唐佩县（Electrolux） 股份股份有限子公司是当今世界著名的便携电气电子设备锻造子公司， 是当今世界最小的粘毛、 洁净冲洗电子设备及室外便携电器锻造商， 同时也是当今世界最小的民用便携电器锻造商。 1919 年建立于丹麦， 由 Lux 股份有限子公司和 Elektromekaniska 股份有限子公司分拆而成， 公司总部坐落于哥本哈根。 现阶段在 60 数个北欧国家锻造并在 160 个北欧国家产品销售各种电子商品。子公司 简介埃唐佩县（ Electrolux） 股份股份有限子公司 是当今世界著名 的便携电气电子设备锻造子公司 ， 是当今世界最小的粘毛、 洁净冲洗电子设备及户 外便携电器锻造商， 同时也是当今世界最小的民用便携电器锻造商。1919 年建立于丹麦， 由 Lux 股份有限子公司 和 Elektromekaniska 股份有限子公司 分拆而成， 公司总部坐落于哥本哈根。 目 前在 60 数个北欧国家锻造并在 160 个北欧国家产品销售各种电子商品。埃唐佩县的创始人爱德尔·温特尔林 1912 年发明了 当今世界上首台便携微波炉， 1925 年又锻造出 首台便携滚筒。 在而后的 70 多年里埃唐佩县收购并兼并了 近 400 家家用电器厂商和国际品牌， 除传统便携便携电器以外还涉及饮食体育设施、 园林电子设备并成为专业便携便携电器锻造商。 子公司 保有 10 万名 雇员 ， 在欧洲保有 22 座厂房， 2004 年产品营业额少于 160 亿美元，占据了 当今世界家用电器市场 25%的份额。 全球 3 亿 5 一千一百万家庭成员保有或采用着埃唐佩县的家用电器电子商品。子公司 商品主要包括滚筒、 滚筒、 冷气、 微波炉、 炊具、 电钻、 卡箍及便携小型拖拉机等。 旗下的一些著名 便携电器国际品牌主要包括 AEG、 埃唐佩县、 Zanussi、 Frigidaire、 Eureka、Flymo、 Husqvarna 等。埃唐佩县子公司 1987 年进入中国， 已在中国设立了 五家合资子公司 。 目 前， 中国少于 40%的电滚筒厂家采用的是埃唐佩县填充机。2002 年赫尔曼·斯特伯格（ Hans Stråberg） 当选子公司 总裁和首席执行官（ CEO）。埃唐佩县编者按1901 年 Lux 股份有限子公司 在哥本哈根设立， 锻造 Lux 牌灯， 这是一种用于户 外的台灯。 此灯而后采用于当今全世界的灯塔上。1910 年 Elektromekaniska 股份有限子公司 在哥本哈根设立。1912 年 锻造出首台微波炉， 已经开始在丹麦产品销售。1919 年 Elektromekaniska 股份有限子公司 与 Lux 股份有限子公司 分拆后， 设立埃唐佩县(Electrolux)子公司 。1925 年 埃唐佩县购买了 Arctic 滚筒子公司 ， 锻造首台Champenoise滚筒， 当时称为D 滚筒。许多人发现这个奇妙的箱子解决了 他们食物烘干的难题。1926 年 国外第一家锻造电浆微波炉的厂房在柏林设立。1928 年 埃唐佩县的资本增至 10 倍， 由 600 万挪威尼曼增加到 6000 万尼曼。 当今全世界的 5 家厂房、 20 家分子公司 、 250 个办事处的总产品营业额达 7000 万挪威尼曼。 集团公司在伦敦股票市场上市。1930 年 锻造出首台衣柜式滚筒。 这是一台适用于现代家庭成员居室的小型滚筒。1940 年 一种新商品——肉类常以推向市场， 以后几年内 此商品一直是热销商品。 由于几个厂房因为第二次世界大战而瘫痪， 为了 保障员 工的就业， 埃唐佩县集团公司重新制定其锻造组成， 已经开始为丹麦的空军锻造空气过滤器。1948 年 第二次世界大战结束， 埃唐佩县的锻造恢复正常 ， 商品主要包括电动机、 电浆微波炉、 滚筒、肉类常以、 轮船发动机、 工业滚筒以及其它 多种商品。1950 年 已经开始在巴西的圣保罗锻造地板抛光机及电浆微波炉。1956 年 锻造首台组合式橱柜及首台填充式滚筒。 集团公司的产品营业额已少于 5 亿挪威尼曼。1962 年 埃唐佩县接管了 ElektroHelios， 从而成为填充式滚筒及橱柜的重要锻造商。1965 年 集团公司产品销售总额达 10 亿挪威尼曼。 在 Motala 市设立炉具厂。70 年代初 埃唐佩县集团公司仍通过收购逐渐发展、 壮大， 锻造范围也日 益扩大， 锻造对环保有益的商品、 交通工具的电浆系统以及排污机械的填充机； 集团公司还在地板护理、洗衣电子设备、 材料处理以及农用工具等领域稳定其重要地位。1973 年 收购了 锻造办公用打字机的 Facit 子公司 ， 同时已经开始锻造厨房及浴室柜。第二年， 埃唐佩县收购了 美国的 National Union Electric/Eureka 股份有限子公司 ， 从而在北美市场奠定了 坚实的基础。1978 年 埃唐佩县进入电钻市场， 收购 Husqvarna 和 Partner 子公司 ， 第二年又购进了Jonsered 和 Pioneer 两家子公司 。1980 年 埃唐佩县又收购一个重要企业： Granges 金属集团公司(矿业、 钢铁、 铜以及铝制品)。 整个集团公司的总产品营业额近 230 亿挪威尼曼， 与前一年相比， 提高了 近 51%。1984 年 收购意大利扎努西子公司 使埃唐佩县成为无可非议的便携便携电器市场的当今世界领导者， 也为它 的餐厅电子设备争得了 当今世界第一， 在远东， 主要包括大洋洲， 各商品的产品销售也成绩喜人。1986 年 收购了 美国第三大大型便携便携电器子公司 White Consolidated 子公司 后， 保有了 许多著名 的商品商标如： Frigidaire， Gibson， Kelvinator 以及 White-Westinghouse。另外还收购了 其它 一些锻造园艺商品的子公司 ， 使埃唐佩县进入园艺商品市场， 也已经开始走向金属再循环领域。 全球产品营业额达 530 亿挪威尼曼。90s 初 energetic 滚筒推向市场， 这种滚筒将能源消耗降低了 一半； 为北美市场锻造出用于医院、 机场等场所的电浆吸尘机器人， 并通过推广无氟滚筒传播其环保策略。1994 年 埃唐佩县集团公司庆祝其设立 75 周年， 年产品营业额少于 1000 亿挪威尼曼， 收购了欧洲最小的便携便携电器锻造子公司 之一： AEG Hausgerate。1996 年 埃唐佩县收购了 巴西第二大大型便携便携电器锻造子公司 ： Refrigeracao Parana 股份有限子公司 ， 从而巩固了 其在南美市场的地位。 埃唐佩县的计划是， 到 2000 年， 成为拉美北欧国家便携便携电器的第一国际品牌。1997 年 埃唐佩县便携商品子公司 进入中国， 1998 年， 成功地上市了 滚筒系列商品， 仅半年时间产品销售增长 300%， 市场占有率居全国第 6 位， 国际品牌著名 度 32%， 营销网络遍布全中国。1998 年 推出 首台全自 动智能微波炉， 推出首台全新外观的 OZ企鹅滚筒，大眼睛ZOE 滚筒， OZ企鹅滚筒同年荣获工业设计大奖。1999 年 推出 全球首台网络滚筒。2000 年 埃唐佩县凭借国际领先的专业制冷技术推出全新冷静系列冷气。埃唐佩县微波炉埃唐佩县是微波炉的发明者， 自 1908 年第一款微波炉的诞生已经开始， 经历了 80 年的不断发展与革新， 从获得红点大奖的瑞彼得到全自 动的三叶虫， 埃唐佩县已经有用各式各样的微波炉以满足不同需求。 埃唐佩县知道， 没有两个家庭成员是完全一样的， 所以埃唐佩县保有一个完整系列的商品来适合各个家庭成员的需求， 不管是追求创新、 时尚或是高性能的、 都可以找到适合的商品。埃唐佩县的培训当今世界著名 便携电器子公司 丹麦埃唐佩县子公司 （ ELECTROLUX） 最近出 了 两件新鲜事：一件事是出资 4.5 亿挪威尼曼（ 1 美元约合 7.63 挪威尼曼）在美国买回了 32 年前出售的埃唐佩县商标采用权； 另一件事是与丹麦爱立信集团公司和 JM 建筑子公司 合作， 在哥本哈根开工兴建一座智能型住宅楼。 在智能型住宅楼开工典礼上， 记者见到了 埃唐佩县集团公司总裁迈克尔·特雷索， 向 他问 起埃唐佩县子公司 如何面对日 益激烈的人才竞争。 他说道： 衡量一个子公司 是否成功， 一要看利润， 二要看占有的市场份额， 达到这两个目 的的关键在人才。埃唐佩县将教育培训能适应各国业务的人才作为子公司 发展的重要目 标， 注重结合现代信息技术， 让每位员 工都享有公平的受教育机会， 并采取开放内 部劳动力市场的做法， 在子公司 内 外招聘能人， 努力做到人尽其才。埃唐佩县便携电器集团公司子公司 去年在《财富 》 杂志当今世界 500 强中排名 274 位， 该子公司 保有近10 万员 工， 在全球 60 数个北欧国家设有分子公司 ， 商品销往 160 数个北欧国家。 在电滚筒、 滚筒、 洗碗机、 微波炉等所谓白 色商品领域， 埃唐佩县子公司 在当今世界上少有敌手。 要消化和融合不同地域、 不同文化背景的子子公司 ， 并使之有效地运作， 需要大量精明能干、一心一意为子公司 效力的人才。 在埃唐佩县集团公司内 部， 目 前约有 5000 名 经理， 这 5000 人能否有效地发挥作用 ， 直接关系到子公司 利润和市场份额这两个关键指标。 为了 这 5000名 经理和其他员 工的培训和教育， 埃唐佩县集团公司于 1995 年专门设立了 埃唐佩县大学。埃唐佩县大学属于埃唐佩县子公司 的一个人才培训机构， 林登堡先生手下有十几个人负责对新来员 工进行基础培训， 在全球各地举办业务研讨会， 实施培训管理项目 等。 注重实际操作， 是埃唐佩县大学培训经理人才的一个典型做法。 他们往往选择不同北欧国家， 设立可操作性的项目 ， 让来自 埃唐佩县集团公司不同地方的经理来解决实际问题。 另外， 埃唐佩县还注重吸引不同文化背景、 不同民族的人才， 以保证人才的多样性。 这些做法也许与其他跨国子公司 比起来大同小异。 但除此之外， 埃唐佩县还有一些比较独特的做法。埃唐佩县在人才培训上有几条守则： 每位员 工都要明确工作职责； 每位员 工要对自 己分管的工作负责； 职责落实状况将受到监督； 每位经理必须为员 工的个人能力发展创造良好的条件。 埃唐佩县的每一位员 工， 自 从进入子公司 的那一天起， 就要明确自 己的职责和发展目 标。 为了 做到这一点， 每个部门经理都要与每一位部下单独见面， 互相交换对对方的看法和期望， 确定切合实际的发展目 标： 这一年该干什么， 将如何丰富 业务知识， 提高个人竞争力等。 下级经理与上级经理也以同样的方式明确职责与目 标。 有了 明确的目 标后， 人人求上进。 当然， 加薪和升迁都与个人竞争力的提高直接挂钩。埃唐佩县另一个耐人寻味的做法是开放内 部劳动力市场， 实行岗 位招聘制。 自 1997年已经开始， 埃唐佩县子公司 立下了 一条规矩， 凡出 现职位空缺或在岗 人员 不能胜任情况， 所在部门经理必须将空缺的具体职位、 候选人能力要求等信息输入到集团公司子公司 内 部的人才数据库网络， 向 整个集团公司招聘合适的人才。 如在集团公司内 部招不到， 将通过《华尔街日报》、《金融时报》 等媒体在全球公开招聘。 1999 年， 共有 500 数个职位空缺就是通过这种方式填补的， 今年招聘的职位达 1000 数个， 这一数目 今后还将增大。为了 适应经济全球化和商品业务当地化的发展要求， 埃唐佩县自 去年已经开始还设立了 一项制度， 规定每年挑选 15 名 顶尖级管理人才， 用 3 年时间， 将他们轮流放到全球不同的地方实践和锻炼， 积累国际工作经验， 同时接受高级管理培训， 准备今后担当国际业务高级经理的重任。 正如特雷 索先生所说： 只有保有一批国际化的人才， 才能保证埃唐佩县子公司 今后的发展。