我指出民营企业要维持可持续的产业发展，控制系统化解潜能非常重要。区别于现代的单靠电子设备商品销售赚得佣金的利润率形式，这儿的控制系统商品销售和化解潜能的‘Montemboeuf版’是指特别针对配饰的控制系统结构设计和打造出潜能，而‘高阶版’则是特别针对使用者市场需求个人化订做、轻松紧密结合家装结构设计、并紧密结合特定情景下的应用领域，以及与游戏软件：THF1、开水、华北局空气净化、华北局氯化钙共同组成的总体软件系统。

因此，就厂家的可持续产业发展而言，不论是特别针对配饰，还是多商品种类的控制系统商品销售、迳行服务项目潜能的提高，就可以或者说满足用户消费市场需求。总之，有潜能进行多商品种类协同的控制系统商品销售也能填补商品两极分化、产品价格制度化、平台集中化所增添的利润率严重不足的问题。柳州U260冷气电子设备股份有限公司副总经理卢启志阐释道。

做为集结构设计商品销售、加装服务项目为多功能，狠抓打造出木门冷气、THF1、新风尚、开水、空气净化、智能控制的迳行控制系统软件系统的厂家，卢启志指出能与此同时实现高阶版的控制系统商品销售不但是另一方面须要具有适当的潜能，与此同时还须要重新组建起控制系统的组织架构和团队，不但须要培养起专业的队伍和学习型组织的民营企业文化，与此同时还须要从商品升级、技能升级、服务项目升级、组织升级等多方面发力，从结构设计、商品销售、仓储配送、加装、结算都要建立完善的管理体制。

积淀了以上基础实力之后，柳州U260冷气更是总结出一套独具特色且颇有成效的控制系统商品销售形式：

第一，将零售门店升级，全商品种类展示华北局冷气及周边相关配套商品，包括加装的材料、工艺、细节和品质标准，甚至也配套了冰箱洗衣机、蒸箱、烤箱、灶具等家电商品，并讨论制定一套标准化的顾客进店接待流程，提高顾客新体验，让顾客充分感受木门舒适家的便利、舒适健康和智能化物联的乐趣。

第二，经常性地组织各商品种类知识点的培训、演练，提高商品销售专业度。

第三，主动挖掘顾客市场需求，方案结构设计标准化迳行提案，木门舒适家推广。通过BIM软件，以动态3D的形式出全景图、VR动画，让顾客对建筑立体效果、加装完成后的样子，以及木门冷气THF1新风尚控制系统模拟运行，有更为直观的认识。

第四，量化商品销售人员行动目标计划，以每日总结、每周复盘的形式形成闭环，量化数据进行正负激励，重点奖励非冷气商品的连单商品销售，进一步巩固控制系统商品销售的要求。

第五，商品销售团队行动策略重点围绕着结构设计院，家装结构设计师以及异业联盟平台进行开展，不定期组织分享沙龙，观影活动，加强专业平台对控制系统迳行的认知。

总之，即便如此，在控制系统商品销售的过程中，柳州U260冷气同样也遭遇到了一定的阻碍。不论是控制系统商品销售更高的专业度，更立体的集成度，技术商品之间结构设计和加装的衔接度，使用者偏低的接受和信任度，专业人才的匮乏，甚至是各商品种类进场时间不一致，服务项目周期延长，运营成本增大等等，都成为困扰柳州U260冷气在此领域深耕的拦路虎。基于此，尽量将非标体系和流程标准化，就成为卢启志的选择，通过建全业务流程，设立专门的技术部有机联合各商品种类，建立顾客管理体系，统一高标准、高品质的加装服务项目，加强过程管理和反馈机制，进一步攻克商品销售中的痛点和难点。

柳州U260卢启志：控制系统化解潜能是可持续产业发展的必经之路 | 暖通商人